Zo stelt u het op in de praktijk
Bent u ervan overtuigd dat remanufacturing zinvol is voor uw product? Dan heeft u wellicht al een eerste inschatting gemaakt van uw remanufacturing-businesscase, aan de hand van onze praktische tips. Nu is het tijd om een kostmodel op te stellen. In de praktijk gaat remanufacturing namelijk vaak gepaard met enkele onbekende of onzichtbare kosten, waar u best zo snel mogelijk inzicht in krijgt. Dit artikel geeft u een handig stappenplan.
In eerdere blogs bespraken we al de drie belangrijkste aspecten bij de opstelling van uw businesscase: de verkoopprijs, de inkoopprijs van de cores (de afgedankte producten die u opnieuw wilt fabriceren) en de operationele kosten die nodig zijn om hen te vernieuwen. Denk maar aan inspectie, reiniging, demontage, etc.
De bekende kosten
De totale remanufacturing-kost is een som van vele onderliggende activiteiten en hun kosten. Inzicht in deze kosten zal u helpen om de economische haalbaarheid van uw remanufacturing-concept te bepalen.
|
Begin bij de kosten die u al kent of die u zelf kunt beïnvloeden. Splits de kosten voor logistiek en de inkoop van cores af van de operationele kosten die nodig zijn om het product opnieuw verkoopklaar te maken.
Wat dan met de kosten die verbonden zijn aan arbeid, onderdelen, reiniging, inspectie, etc.? Daar kunt u een inschatting maken, omdat u min of meer wel weet in welke grootteorde ze zich bevinden. In een eerste iteratie is een kostenplaatje op basis van ‘buikgevoel’ (de ervaring en expertise van medewerkers) voldoende.
In een volgende fase gaat u deze kosten specifieker inschatten. Lijst de activiteiten en kosten op die vergelijkbaar zijn met uw huidige assemblage en productie. De materiaalkosten van de onderdelen die u in remanufacturing zult hergebruiken, kunt u best afzonderlijk inschatten. Deze kunnen namelijk variëren afhankelijk van de staat en kwaliteit van het inkomende product.
De ‘nieuwe’ kosten
De echte ‘nieuwe’ kosten komen voort uit reiniging, inspectie en afvalverwerking – vooral als u gevaarlijke of vervuilende materialen moet afvoeren. Denk aan olie, koelgassen, toners of materialen met toxische additieven.
Reinigingsprocessen
Reiniging is meestal de belangrijkste extra kost. Denk na over wanneer er gereinigd wordt: voor of na de demontage? Of pas na het volledige remanufacturing-proces? Of een combinatie van die opties? Als u al ervaring hebt met reinigingsprocessen (ontvetten, stralen, ontcoaten, etc.), dan kunt u die kosten beter inschatten. U kunt ook informatie opvragen bij leveranciers van reinigingsapparatuur of bij collega-ondernemers.
Afval na reiniging en ontmanteling
Welke afvalstoffen brengt de reiniging en ontmanteling van inkomende stukken met zich mee? Schat hun volume in, uitgedrukt in ton per jaar of kilogram per product. In deze fase is een ruwe schatting van de kosten voldoende: volume x de kosten voor afvoer en verwerking. Uw milieucoördinator kan een prijsindicatie geven voor afvalophaling en -verwerking.
Inspectie
Het is belangrijk om inspectie en validatie vroeg in het remanufacturing-proces uit te voeren. In de meeste opstartfases kan dat handmatig – flexibel, maar ook tijdrovender. Bekijk dus zeker of u bepaalde (dure) gespecialiseerde test- en inspectieapparatuur nodig heeft.
Overige kosten
Voor de berekening van de overige kosten hanteren we een andere aanpak. In het onderstaande voorbeeld veronderstellen we dat de operationele kosten redelijk goed gekend zijn, maar de kosten voor de aanschaf van de cores niet.
Om te bepalen wat u kunt besteden om cores aan te kopen, voert u een eenvoudige berekening uit.
|
Als deze waarde zeer laag is, of zelfs negatief, dan dient u uw remanufacturing-concept bij te sturen. Is de waarde positief? Bekijk dan welke marge u wilt hanteren. Een grote marge houdt een klein risico in, maar geeft minder flexibiliteit bij de aankoop van cores – en vice versa. In een volgende stap kunt u cores (proberen) aankopen binnen de prijsvork die u heeft bepaald.
Heeft u een goed beeld van de kosten voor cores-inkoop, maar niet van de operationele kosten? Ook dan kunt u de bovenstaande logica volgen. Verzamel eerst de gekende kosten en bereken of er voldoende ruimte is voor marge en de ontbrekende kosten.
Het onderstaande schema geeft alle mogelijke combinaties weer. Samengevat: de bereidheid om te betalen moet beduidend groter zijn dan de som van de kosten voor cores-inkoop en de operationele kosten.
|
|
|
