La transition vers l'économie circulaire est tout sauf facile et s’oppose à l'activité habituelle consistant à vendre de plus en plus. Le modèle commercial circulaire nécessite une pensée et un travail différents en R&D, production, ventes, services... Les coûts de démarrage élevés ont un effet inhibiteur. Mais tous les obstacles peuvent être surmontés. Comment ? Avec le soutien explicite de la haute direction. Mais que fait la haute direction pour accélérer ou ralentir le chemin vers la circularité de l'entreprise ?