Vous êtes entrepreneur et vous avez de grandes ambitions numériques ? Vous avez identifié des possibilités de lancer sur le marché une app fantastique ou une plate-forme SaaS révolutionnaire ? Il va de soi que vous aimeriez exploiter ces possibilités, mais pour ce faire, vous devez d'abord faire réaliser l'app ou la plate-forme. Il n’est déjà pas simple de trouver des développeurs, mais les gérer peut s’avérer tout aussi complexe.
Défi 1 - mauvaise communication
Le jargon technique peut être source de confusion et de mauvaise communication entre vous et les développeurs. L'inverse est tout aussi vrai : un entrepreneur dispose d'une multitude de connaissances dans son domaine, et elles sont souvent teintées de jargon. Il s'agit donc d'un langage que les développeurs ne maîtrisent pas. Il est essentiel de formuler clairement les exigences et les fonctionnalités afin que les développeurs puissent les mettre en œuvre sans erreur.
Défi 2 - des processus de travail différents
Les développeurs adoptent souvent une approche incrémentale et itérative. Elle peut être source de frustration si vous voulez obtenir un produit fonctionnel rapidement. Le résultat ? Pas un big bang où l'app (ou une mise à jour) est miraculeusement livrée, mais plutôt un processus impliquant de petits pas en avant, avec assez de place pour la validation et l'ajustement.
Défi 3 - Estimation des délais
Par ailleurs, l’estimation des délais et la planification ne sont pas toujours faciles. Pourquoi est-ce si difficile et pourquoi le temps d’adaptation des développeurs est-il souvent plus long que prévu ?
Vous vous reconnaissez dans une telle situation ?
Voulez-vous communiquer plus efficacement avec les membres de votre équipe technique ou faire passer votre développement logiciel à la vitesse supérieure ? Dans ce cas, notre masterclass « Démarrer avec SaaS : comment gérer les développeurs quand on n'est pas un manager spécialisé dans la technologie ? » est exactement ce qu’il vous faut !
Conçue spécialement pour les entrepreneurs non techniques comme vous, cette session d'une demi-journée fournit des informations précieuses, des conseils et des astuces pour mieux gérer le développement de logiciels et les membres de votre équipe technique. La masterclass couvre des sujets tels que :
- Un processus de développement de logiciels moderne en quelques mots
- Quelles étapes techniques sont nécessaires à la mise en ligne d'une plate-forme et/ou d'une app ?
- Communication efficace et effective des fonctions : tâches et témoignages d'utilisateurs
- Le rôle du product management
- Conseils pour l'embauche de vos premiers collaborateurs techniques
- Comment mesurer et améliorer les performances de votre développement logiciel ?
- Comment donner un feed-back efficace aux membres de votre équipe ?
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