Vous aussi vous rencontrez des problèmes de gestion de vos ressources pour le développement de produit ? Devez-vous aussi déjà prolonger les délais et les résultats se font-ils parfois attendre ? Ce n’est pas une fatalité. Vous pouvez inverser la tendance. Comment ? En suivant ces quatre règles d’or…
Les caractéristiques habituelles des entreprises confrontées à des problèmes de capacité sont les suivantes :
- Les projets semblent ne pas avoir de fin.
- Les délais ne sont pas respectés.
- Les mêmes ressources sont attribuées simultanément à un grand nombre de projets.
- On refuse rarement les bons projets.
- L’activité fébrile de développement débouche sur peu de résultats concrets.
Comment pouvez-vous mieux faire face à une telle situation ? Quatre règles simples devraient vous permettre de mieux gérer votre capacité.
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