PLANVAR | Planning bij Variabiliteit voor Maakbedrijven

Het PLANVAR-project ondersteunt de maakbedrijven bij het heruitdenken van hun planning en productieaansturing door recente kennis inzetbaar te maken. Hierdoor zullen productiebedrijven in staat zijn om met minder inspanningen complexe omgevingen te plannen met de al aanwezige of betaalbare tools, en zal hun productiviteit en leverbetrouwbaarheid verder toenemen. 

Context 

Meer dan 70 procent van high-mix-low-volume-maakbedrijven geeft aan te worstelen met het plannen en aansturen van de productie. Dit vertaalt zich in allerhande problemen met een negatieve impact op de performantie en productiviteit, zoals veel plannings- en herplanningswerk, chaos op de werkvloer, een lage leverbetrouwbaarheid en ontevreden klanten.

Meer concreet zijn er twee uitdagingen:

• Maakbedrijven kampen met toenemende vraagvariabiliteit (schommelingen in mix en volume) en productievariabiliteit (complexe routings, kleine en grote orders, onzekere tijden, …) in hun omgeving, waardoor hun huidige planningsaanpak niet meer werkt. 
• Maakbedrijven willen hun productie moeiteloos met een minimale inspanning kunnen plannen en aansturen met de al aanwezige of betaalbare tools.

Doel

Het PLANVAR-project ondersteunt de maakindustrie bij het heruitdenken van haar planning en productieaansturing door recente kennis inzetbaar te maken. Hierdoor zullen productiebedrijven in staat zijn om met minder inspanningen complexe omgevingen te plannen met de al aanwezige of betaalbare tools, en zal hun productiviteit en leverbetrouwbaarheid verder toenemen. 

Het startpunt voor dit project zijn nieuwe inzichten die vanuit academisch- en praktijkonderzoek bij voorlopende bedrijven werden ontwikkeld (bijvoorbeeld uit voorgaande collectieve onderzoeksprojecten, ICON-projecten en internationaal onderzoek). Deze inzichten zijn voldoende matuur om te worden toegepast, maar behoeven nog vertaalonderzoek om ze volwaardig ingang te laten vinden. 

Het PLANVAR heeft twee concrete doelen:

1. Principes van plannen bij variabiliteit vertalen in een bruikbare planningsmethode voor de doelgroep die de planningsinspanning minimaliseert.
2. De adoptie en implementatie van de principes en methodes in een kmo-productieomgeving ondersteunen en versnellen.

Volgende concrete resultaten worden beoogd voor twee jaar na de start van het project:

• Een state-of-the-art overzichtsdocument, gekoppeld aan 10 presentaties, publicaties en video’s.
• Een handleiding van de gevalideerde planningsmethodiek (planningsregels, praktische rekenmodellen voor parametrisatie, visualisatietool, …).
• Een interactief planningsgame gekoppeld aan workshops en brede disseminatie-events. 
• Drie workshops rond ‘plannen bij variabiliteit voor high-mix-low-volume-bedrijven’.
• Een assessment tool, een set van IT-configuratie richtlijnen en een implementatiedraaiboek met stappenplan om verschillende praktische issues uit te klaren.

Doelgroep

De doelgroep van het project omvat twee subgroepen: een 500-tal Vlaamse maakbedrijven (waarvan meer dan 80 procent kmo) die opereren in een high-mix-low-volume-context en een 40-tal integratoren en leveranciers van planningstools.