Les entreprises se transforment, Sirris évolue avec elles

Herman DeracheAfin de continuer à soutenir l'innovation technologique dans les entreprises et d’avoir un impact à long terme, notre organisation ne cesse de se tenir à niveau et place toujours la barre plus haut. En 2016, nous avons défini un plan stratégique sur 3 ans dans l’idée de toujours anticiper les défis des entreprises pour mieux les aider à innover.

Plan pluriannuel 2017-2020

Quelle que soit la décision à prendre, Sirris ne perd jamais de vue sa mission principale en tant que centre collectif : aider les entreprises à réaliser des innovations technologiques en vue d’une croissance économique durable. C’est aujourd’hui une nécessité absolue et ce le sera demain encore plus. Les entreprises sont en effet confrontées à des changements toujours plus rapides et plus radicaux. Elles peuvent compter sur le soutien de Sirris pour opérer les bons choix technologiques et traduire leur innovation en produits ou services commercialisables, améliorer leur processus de production ou renforcer leur business. L’environnement dans lequel les entreprises sont actives change constamment. Nos entreprises doivent suivre le rythme, et Sirris évolue avec elles.

 

En 2015, nous avons développé le « Masterplan Innovation », un cadre de référence pratique qui s’articule autour de trois composants de base bien connus dans l’industrie : les entreprises font du business pour lequel elles développent des produits et/ou services, et ces produits et services doivent être "fabriqués". Le plan répartit les tendances industrielles entre les thèmes suivants : « business of the future », « product of the future » et « factory of the future ». 

 

La question qui se posait ensuite était la suivante : sur quelles capacités et compétences requises Sirris souhaite-elle miser pour soutenir l’industrie dans ce contexte ? La réponse est ressortie d’une consultation menée auprès des entreprises de notre secteur et sert de base à notre portefeuille futur.

 

Comment créer des « smart products », mais aussi – et surtout –  comment industrialiser ces produits intelligents ? Et comment peuvent-ils rapporter de l’argent ? Une infrastructure de production performante joue également un rôle majeur. A cela s’ajoute la révolution numérique ; ses aptitudes bien spécifiques et leur maîtrise. C’est pour répondre à tous ces défis que nous allons investir pleinement dans de nouvelles ressources et du personnel durant les trois prochaines années.

Une approche transversale

En 2016, nos entreprises ont pu compter sur nous dans le cadre de 1.734 projets industriels et 126 projets de recherche collectifs. Nous avons effectué ces interventions auprès de 1.334 entreprises différentes, pour un chiffre d’affaires total de quelque 23 millions d’euros.

 

Sirris continue de disposer des moyens nécessaires pour poursuivre à l’avenir ses investissements dans l’innovation et soutenir les entreprises. En ces temps turbulents, nous voulons d’autant plus jouer un rôle de premier plan pour l’industrie. Notre approche transversale et multidisciplinaire constitue notre meilleur atout pour relever les défis technologiques.

 

Une enquête approfondie a été menée au printemps auprès de quelque 500 entreprises du secteur et de tout le pays. À en croire les résultats, il ne fait aucun doute que Sirris est un partenaire de choix aux yeux des entreprises : à l’évocation de l’aide à l’innovation technologique, pas moins de 50 pour cent des personnes interrogées pensent spontanément à Sirris. Et elles sont 35 pour cent à nous citer en premier. Par rapport à une enquête similaire réalisée en 2011, nous sommes non seulement mieux connus dans l’industrie (de 33 pour cent en 2011 à 50 pour cent en 2016), mais le nombre de demandes de soutien spontanées a progressé de 10 pour cent. Notre solide réputation de centre collectif au fait des nouvelles technologies de pointe est donc une fois de plus confirmée, et de quelle façon !

 

Rapport Annuel 2016 en pdf

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